图文广告店如何制定激励新员工方案？
制订新员工激励措施的目的，是为了激发培训结束后进入门店实际操练的新员工的工作积极性、主动性和创造性，树立标杆新员工，克隆工作室为了充分激发新员工的学习潜力，提高新员工训导期的工作热情饱和度及优秀新员工的薪酬待遇，减少新员工的流失，也一直在积极探寻合理的激励措施，在这个道路上，克隆工作室已经找到了一些比较实用的方法，以下是克隆工作室的11条激励办法。
目标激励
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小，不论远、中、近的目标结合起来，使克隆工作室的员工在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置在克隆工作室的工作目标、实施目标、检查目标。例如，克隆工作室的每一位新入职员工都会经过新员工培训，培训中的一个项目即是克隆工作室企业文化的培训，并要求员工自己制订出在克隆工作室的职业生涯规划，日后则按此目标进行，人力资源根据目标实施经过进行检查，快印系统督促员工完成自己的目标，以此激励此员工在克隆工作室的个人发展空间，让他们激发自己潜在能力。
信任激励
信任激励法是指让员工参与店内的决策和各级管理工作中去，增强沟通与协调，使克隆工作室员工感受到上级主管对自己的信任，产生强烈的责任感和成就感，从而对员工个人产生激励，又为企业目标的实现提供了保证。在克隆工作室，每周周例会都会有一个重要环节，就是让员工或员工代表对店内的问题或店内的好的政策等所有息息相关的事情提出个人观点或共同观点，班长也会根据店内和班内状况分析店内机器设备、班内管理、业务动态等存在问题，并给予相对的解决方案。
奖励激励
奖励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。克隆工作室的奖励是物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。CAD批量出图奖惩机制是一个企业必做的制度，是让员工有斗志并知道哪些不能做哪些做了会有好的奖励，克隆工作室更不例外，在各个岗位都有多种奖励机制，下面简单举一个例子。
支持激励
支持激励，就是作为一个管理领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。克隆工作室店面各阶层都会进行支持激励，包括尊重下级的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性和创造性，为他们设有创新奖，支持他们的创造精神；信任下级，放手让下级大胆工作，当工作遇到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。
例如克隆工作室门店的班长要承担管理职责，不能遇到问题先问店长，首先要自己思考，找到合理的方法，否则如果店长用5分钟解决了这件事，对于班长而言就是不称职，没有统筹安排的能力，第三次立即降级。如果班长管理出现问题后要在私下里跟其沟通，并支持班长的工作，给予支持和鼓励。
关怀激励
了解是关怀的前提，作为一名克隆工作室的管理者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。同时还要让店内的骨干和班长等管理人员在工作中和生活中多关心关怀他们，相对于老员工，新员工更需要关怀，每个人到了一个新的环境中都会有陌生感和轻微的恐惧感，对各方面基本属于“无知”状态，因此我们要表现出热情，例如邀请其共进午餐、帮助他解决软件操作问题、帮助提醒上下班时间、提示“我有餐巾纸，在这，你先用我的吧……”、“明天别忘带个喝水杯”等。来自店内每一位老员工的关怀，即便是简单的关怀，也会让新员工感到家的温暖和家人的热情，让他们想安心快乐地工作，争取做好这份工作。
榜样激励
通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让克隆工作室的员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
集体荣誉激励
通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护克隆工作室集体荣誉的力量。印特软件各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成为竞争合力。克隆工作室支撑集体荣誉激励的方法有班组绩效机制、年度优秀班组的评选、优秀店面的评选等，获得奖励的员工们会更增强这种集体荣誉感。
数据激励
用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。克隆工作室对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。例如每月公布员工每人完成的绩效数字、每位员工的工单数、每位员工的差错率、每位员工留取客户资料的准确率、每位员工的出勤状况、每个班组的绩效营业额等，让员工自己去对比。
绩效工资激励
绩效工资制是指将员工的工资直接和他的工作业绩联系在一起，企业一般的做法是先设定一个比较低的基本工资用来维持员工的基本生活需要，然后再根据员工的工作业绩给他们发工资。蜂效工资制也是现代企业常用的一种比较成功的员工激励方法，数码印刷行业也是需要做好援效管理，克隆工作室的续效办法根据不同时期的不同情况修改过多次，基本的原则是让员工的绩效工资占工资总额的30%~60%为重。
岗级动态管理激励
岗级动态管理激励系统，是以按劳分配、公平竞争为原则，以优胜劣汰思想为指导，通过建立严密科学的量化考核体系，对店内员工进行德、勤、绩、能考核排队，划分为五个等级（班长或主管、优秀员工、合格员工、试用员工、离职员工），逐级进行尾数淘汰和首数晋升.岗位级别亦相应有所变动。这是一种行之有效的员工激励机制，克隆工作室用得很理想，使得每一位员工都要经历培训、考核、测评、晋级、再培训、再考核、再测评、再晋级……培训、测评、晋升……的路程。从克隆工作室的中层可以很好地看出，80%的管理者都是从克隆工作室的基层提升到中层管理者的。
领导行为激励
一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进，克隆工作室的这种好的领导行为所带来的影响力，有权力性的和非权力性的，而激励效应和作用，更多的来自非权力性因素。点源快印通这种激励来源于包括店长在内的中层管理者的品德、学识、经历、技能等方面。而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方式。
观察对比上述的11种激励方法不难发现，任何一种员工激励机制都是一种比较单一的激励机制，达不到对员工最佳的激励效果，因此需要综合采用多种激励措施，从物质层面和精神层面双方面着手，系统地、全方位地对员工进行有效、长期的激励，诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到最大限度的发挥，并继续保持和发扬下去，进而促进企业乃至整个数码快印行业的发展。
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